Consulting strategiczny


Wchodzę do organizacji jako zewnętrzny konsultant strategiczny. Pracuję z zarządem, founderem lub zespołem liderów nad kierunkiem, strukturą i decyzjami.

Najczęściej pracuję w sytuacjach, gdy:
• organizacja rośnie i traci klarowność działania
• struktura nie nadąża za rzeczywistością
• pojawiają się napięcia operacyjne lub decyzyjne
• potrzebne jest uporządkowanie ról i odpowiedzialności

Zakres pracy może obejmować:
• analizę struktury i procesów
• wsparcie w decyzjach strategicznych
• prowadzenie projektów zmiany
• pracę z zespołem i liderami

Forma współpracy:
• consulting projektowy
• strategic advisor / fractional executive
• warsztaty i praca z zespołem
• współpraca krótko- lub długoterminowa

Doradztwo biznesowe


Pracuję z founderami i liderami jako zewnętrzny doradca. Pomagam porządkować myślenie, podejmować decyzje i określać kierunek działania.

Najczęściej pracuję w sytuacjach, gdy:
• lider stoi przed ważną decyzją
• firma zmienia kierunek lub model działania
• pojawia się złożoność lub brak klarowności
• potrzebna jest niezależna perspektywa

Zakres pracy może obejmować:
• wsparcie w decyzjach strategicznych
• analizę sytuacji i możliwych kierunków
• regularną pracę z founderem lub liderem
• konsultacje wokół konkretnych wyzwań

Forma współpracy:
• spotkania 1:1
• regularna współpraca doradcza
• pojedyncze konsultacje
• współpraca krótkoterminowa lub stała

Mentoring osobisty


Pracuję indywidualnie z osobami, które są w momencie decyzji, zmiany lub przeciążenia. Pomagam odzyskać klarowność i określić kierunek.

Najczęściej pracuję w sytuacjach, gdy:
• ktoś stoi przed ważną decyzją życiową lub zawodową
• doświadcza zmiany lub przejścia
• czuje przeciążenie lub brak kierunku
• chce lepiej rozumieć siebie i swoje decyzje

Zakres pracy może obejmować:
• rozmowy 1:1
• pracę nad decyzjami i kierunkiem
• uporządkowanie sytuacji życiowej lub zawodowej
• długoterminowy proces mentoringowy

Forma współpracy:
• spotkania indywidualne 1:1
• pojedyncze konsultacje lub proces
• online lub stacjonarnie
• współpraca krótkoterminowa lub stała

Jak wygląda współpraca

Współpraca zazwyczaj rozpoczyna się od rozmowy wstępnej.

Jej celem jest zrozumienie sytuacji, kontekstu i tego, czy moja obecność może być pomocna. Na tej podstawie wspólnie określamy możliwy zakres pracy i formę współpracy.

Możliwa jest:

• pojedyncza konsultacja
• krótkoterminowa współpraca wokół konkretnego tematu
• długoterminowy proces mentoringowy lub doradczy
• współpraca projektowa z organizacją

Nie pracuję według sztywnego modelu. Forma pracy wynika z rzeczywistej sytuacji i potrzeb.

Rozmowa. Punkt wyjścia.

Jeśli czujesz, że znajdujesz się w momencie decyzji, zmiany lub złożoności, możemy porozmawiać. Pierwsza rozmowa służy zobaczeniu, czy i w jaki sposób mogę być pomocny. Skontaktuj się ze mną i spotkajmy się na pierwsza rozmowę.

← Back

Twoja wiadomość została wysłana