Doradztwo strategiczne · Mentoring · Kraków / online
Pomagam uporządkować to, co przestało działać, i zdecydować, co dalej.
Jestem doradcą strategicznym i mentorem. Przez blisko dwie dekady prowadziłem organizacje i podejmowałem decyzje o realnych konsekwencjach. Dziś pracuję z firmami, które urosły szybciej niż ich struktura, i z ludźmi w momencie ważnej decyzji.
Ścieżka pierwsza
Prowadzisz firmę
- Wszystko przechodzi przez Ciebie. Bez Twojej decyzji nic się nie rusza.
- Role są, ale odpowiedzialność rozmywa się przy pierwszym problemie.
- Firma rośnie, zmienia model albo przechodzi sukcesję i stary układ przestał pasować.
Diagnoza strategiczna · przeprowadzenie zmiany · stała obecność
Zobacz, jak pracuję z firmamiŚcieżka druga
Jesteś w momencie zmiany
- Stoisz przed decyzją zawodową i żadna opcja nie chce się przeważyć.
- Nowa rola Cię uwiera albo to, co robisz od lat, przestało mieć sens.
- Za dużo naraz. Potrzebujesz uporządkować, co jest ważne, a co tylko pilne.
Proces decyzyjny, 4 sesje · mentoring rozwojowy
Zobacz ofertę indywidualnąObie ścieżki zaczynają się tak samo: krótką, bezpłatną rozmową wstępną.
Kim jestem
Moje doświadczenie wynika z praktyki, nie z prezentacji.
Zakładałem i prowadziłem firmy w hotelarstwie, legaltech i travel tech. Zarządzałem strukturami, budżetami i zmianą. Mieszkałem i pracowałem w Chinach, występowałem na scenach od Londynu po Stambuł. Nauczyłem się szybko wchodzić w nowy kontekst i podejmować decyzje przy niepełnych informacjach.
Nie opieram się na jednej specjalizacji sektorowej, lecz na rozumieniu organizacji jako systemu. A dzięki szkoleniu psychoterapeutycznemu widzę w firmach także to, czego nie widać w Excelu: dynamikę decyzji, odpowiedzialności i relacji między ludźmi.
„To, co zrobiło na mnie największe wrażenie, to sposób, w jaki Marcin buduje przestrzeń do działania. Nie szuka winnych, szuka rozwiązań. Nie dominuje, inspiruje.” Rekomendacja ze współpracy projektowej · LinkedInDowiedz się więcej o moim doświadczeniu →
Perspektywa Gestalt
Jestem w trakcie kilkuletniego szkolenia psychoterapeutycznego w nurcie Gestalt. To pogłębia moją pracę doradczą i mentoringową, ale mentoring nie jest psychoterapią i jej nie zastępuje. Jeśli w rozmowie uznamy, że potrzebujesz terapii, powiem Ci to wprost i pomogę znaleźć odpowiednią osobę. Więcej o tej drodze →
Eseje i refleksje
Piszę o decyzjach, przywództwie i zmianie.
Te teksty najlepiej pokazują, jak myślę, zanim zdecydujesz się na rozmowę.
Rola a funkcja. O tym, czego nie widać w tytule.
Funkcja narzuca metryki. Rola decyduje, co z nimi zrobisz. O napięciu, które organizuje pracę każdego lidera.
Czytaj esej →Ile możesz powiedzieć? Dlaczego mentoring w firmach tak często nie działa.
O granicach szczerości wewnątrz organizacji i o tym, dlaczego najważniejsze rozmowy odbywają się na zexternz.
Czytaj esej →Werbalna replika. O tym, jak stwarzamy i opisujemy siebie.
O języku, którym opowiadamy siebie, i o tym, jak ta opowieść wyznacza granice naszych decyzji.
Czytaj esej →Krok po kroku
Cztery kroki. Bez zobowiązań na starcie.
Napisz do mnie
Opisz swoją sytuację, wyzwanie lub decyzję. Kilka zdań wystarczy. Nie musi być poukładane.
Odezwę się do Ciebie
Wracam w ciągu dwóch dni roboczych z propozycją terminu krótkiej rozmowy wstępnej.
Rozmowa wstępna, 30 minut
Bezpłatnie. Sprawdzamy, czy i jak mogę być realnie pomocny. Jeśli nie mogę, powiem to wprost.
Decyzja o współpracy
Decydujesz, czy chcesz iść dalej. Jeśli tak, ustalamy formę, zakres i cenę. Wszystko przed startem.
Rozmowa. Punkt wyjścia.
Jeśli jesteś w momencie decyzji, zmiany lub złożoności, zacznijmy od rozmowy.
Jej celem jest zrozumienie Twojej sytuacji i określenie, czy oraz w jakiej formule mogę być pomocny. Nic więcej i nic mniej.
Kraków / online
Administratorem danych jest Marcin Wesołowski. Dane przetwarzane oszczędnie, wyłącznie w celu obsługi zapytania i kontaktu.